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中国物流市场现状及面临问题（一）中国物流市场具有万亿元级提质增效空间自上世纪90年代起，我国社会物流费用占GDP占比总体呈下降趋势，但仍远高于欧美发达国家的水平，反映我国物流效率还有较大提升空间。年中国物流成本14.9万亿元，占GDP比重14.6%。对标美国来看（8%），若通过系列专业化、数字化措施推动物流行业提质增效，假设占比为12%，中国的物流成本约有万亿级下降空间。在这样的背景下，作为物流行业发展的高阶形式，致力于优化全链效率、帮助企业实现降本增效的供应链行业市场巨大，前景广阔。（二）第三方物流及供应链渗透率水平根据灼识咨询研究数据显示，年，在我国14.9万亿元的社会物流总成本中，外包物流（第三方物流）的规模为6.5万亿元，占比达43.9%。一体化供应链物流的规模为2.3万亿元，占比第三方物流比重超30%。（三）当前我国物流及传统供应链面临的问题当前我国物流行业存在着信息不对称、货车装载率低、运力利用率低、公路货运主体散、竞争激烈、信用机制不完善、财税风险高、融资难度高、数字化程度有待提升等系列难题。同时从传统供应链角度来看，同样面临着物流成本高、跨仓方货率高、时效差等问题，而且缺乏计划体系和执行管控，会出现订单违约率高、客户运营成本高、库存积压严重等现象，此外也缺乏消费者洞察，不了解消费者需求，造成产品设计不合理，以采定销、市场响应慢，无法在市场中获得竞争优势。02
数字供应链：物流行业提质增效的理想愿景（一）供应链管理实现降本5%-15%供应链是指围绕核心企业，通过对商流（商品所有权发生转移）、物流（商品物质实体发生转移）、信息流、资金流（以下简称“四流”）的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。具体而言，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），即“6R”，并使成本与效率最优化。供应链管理可以帮助企业提升核心竞争力。自90年代，制造企业不断开始应用各种自动化和信息技术手段，生产效率整体上升到了一个相当高的水平，难以再通过生产制造过程本身的提升对产品和企业的竞争力有显著促进。在这样的背景下，为了进一步提升企业竞争力，管理者不再将目光局限在企业内部生产过程的管理，转而开始转载请注明地址:http://www.qwhcm.com/zcmbyy/2207160.html
